Những câu hỏi phỏng vấn dành cho nhà tuyển dụng - HR Vietnameses

Những câu hỏi phỏng vấn dành cho nhà   tuyển dụngPhỏng vấn và tổ chức phỏng vấn luôn là việc rất cần đầu tư thời gian và công sức, cần sự chuẩn bị chu đáo ở cả ứng viên và nhà   tuyển dụng   . Không phải chỉ ứng viên mới cần quan tâm tới việc chuẩn bị cho buổi phỏng vấn. Với nhà tuyển dụng, học cách tổ chức một buổi phỏng vấn thành công, học cách đặt câu hỏi làm sao để ứng viên có thể thể hiện tốt nhất, đúng nhất bản thân, học cách...

Cuối năm - nhảy việc vì lương cao, nên hay không? - Human Resources Management

Cuối năm - nhảy việc vì   lương   cao, nên hay không?Nếu đổi việc, lương sẽ tăng 80%, bạn có nhảy việc? Hiện nhảy việc đã thành trào lưu, không chỉ tính trung thành với công ty bị mất đi, còn tạo nên sự thiếu hụt nhân tài, và các công ty cũng “lao” vào công cuộc ngã giá tiền lương nhằm thu hút nhân lựcTăng lương do thiếu hụt nhân tàiNhảy việc vốn không phải là việc xấu, nhưng nếu nguồn nhân lực của một ngành nghề là lưu động chứng tỏ ngành...

Chuyện riêng và chuyện chung nơi công sở - Human Resources

Nguồn tham khảo: download quản trị nhân lựcChuyện riêng và chuyện chung nơi công sởVan Brimmer, phóng viên của tờ Savannah Morning News đã phỏng vấn Alan Cavaiola, giáo sư Đại học Monmouth, đồng tác giả quyển sách Toxic Coworkers: How to Deal with Dysfunctional People on the Job (Đồng nghiệp độc hại: cách ứng xử với người rối loạn chức năng trong công việc) về nghiên cứu những việc riêng của nhân viên tác động đến công việc của họ.Khảo sát thực hiện...

Mô hình quản trị hiện đại

Mô hình quản trị hiện đạiCác nhà nghiên cứu cho rằng hiệu quả cá nhân của một nhân viên bị ảnh hưởng bởi 4 yếu tố độc lập sau đây:1. Vai trò: Nhận thức của nhân viên về nghĩa vụ và trách nhiệm của mình2. Năng lực: Khả năng của họ thực hiện các nghĩa vụ và trách nhiệm đó3. Động cơ: Sự hăng hái của nhân viên trong việc áp dụng khả năng cá nhân để thực hiện các trách nhiệm của mình.4. Điều kiện làm việc: Các điều kiện trong đó nhân viên thực hiện công...

Chức năng và nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực - Human Capital

Chức năng và nhiệm vụ của   quản trị nguồn nhân lựcA.Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lựcCác hoạt động chính của Quản trị nguồn nhân lực tập trung vào 4 lĩnh vực sau đây:1. Chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí   nhân sựChức năng này nhằm đảm bảo đủ số lượng nhân viên với trình độ, kỹ năng, phẩm chất phù hợp với công việc và bố trí họ vào đúng công việc để đạt được hiệu quả cao nhất.2. Chức năng   đào tạo   và phát...

Lương tối thiểu vùng 2015: Chốt đề xuất tăng 3,1 triệu đồng - Hrm Blog

Lương tối thiểu vùng 2015: Chốt đề xuất tăng 3,1 triệu đồngĐây là phương án được Hội đồng Tiền lương Quốc gia chốt sau buổi làm việc sáng 6/8, đã nhận được 63% so phiếu đồng thuận trở thành phương án tăng lương tối thiểu năm 2015 và sẽ được trình lên Thủ tướng cân nhắc, quyết định áp dụng từ năm sau.Cụ thể, đề xuất lương tối thiểu vùng 1 năm 2015 là 3.100.000 đồng/người/tháng (tăng 400.000 đồng so với lương tối thiếu năm 2014), vùng 2 là 2.700.000...

Làm thế nào để xây dựng Văn hóa doanh nghiệp? - Hr news

Làm thế nào để xây dựng Văn hóa doanh nghiệp?Trên các phương tiện truyền thông, người ta đã nói nhiều tới gia đình văn hóa, bảo vệ gìn giữ nền văn hóa dân tộc nhưng với một doanh nghiệp, tế bào của nền kinh tế thì chưa mấy ai nói đến Văn hóa doanh nghiệp. Vậy, có cần xây dựng và bảo vệ một môi trường văn hóa riêng gọi là ``Văn hóa doanh nghiệp`` không? Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp thế nào? Sau đây là bài viết của ông Trần Thanh Hải, một doanh nhân đang công tác tại Đài Loan về chủ đề trên, đã được đăng tải trên Mạng Việt NamBằng thực tế đi làm việc hơn mười năm qua ở các doanh nghiệp trong nước và hơn hai tháng nay làm việc cho một doanh nghiệp của Đài Loan tại đất nước của họ, tôi muốn...

Muốn tăng lương ngay, hãy là một trong 5 loại nhân viên sau! - HR

Muốn tăng lương ngay, hãy là một trong 5 loại nhân viên sau!Khi phải trả thêm tiền cho một thứ gì đó là điều khó khăn với bất kỳ ai, đặc biệt là nếu bạn là một doanh nhân, chủ sở hữu một doanh nghiệp nhỏ hoặc khởi nghiệp.Là nhân viên, ai cũng muốn được tăng lương sau một thời gian cống hiến cho doanh nghiệp. Khi phải trả thêm tiền cho một thứ gì đó là điều khó khăn với bất kỳ ai, đặc biệt là nếu bạn là một doanh nhân, chủ sở hữu một doanh nghiệp...

Bi hài chuyện nhân viên đòi sếp tăng lương - HR

Bi hài chuyện nhân viên đòi sếp tăng lươngChỉ vì nôn nóng muốn được tăng lương mà không ít nhân viên sau đó đã bị sa thải.Trong thời điểm bão giá, giá cả sinh hoạt ngày càng đắt đỏ, tiền bạc trong ví chưa đến cuối tháng đã rơi vào tình trạng báo động trong khi người lao động vẫn làm việc chăm chỉ, cống hiến hết mình cho công ty. Có những lúc họ cho rằng đồng lương nhận được chưa xứng đáng và cảm thấy khó chịu khi sếp không đả động đến chuyện tăng...

Mô tả công việc VỊ TRÍ TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH

Mô tả công việc VỊ TRÍ TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH1.   Trách nhiệm :-     Quản trị đội ngũ nhân viên kinh doanh,   tuyển dụng   nhân viên kinh doanh, tiến hành huấn luyện đội ngũ nhân viên kinh doanh trở thành đại diện thong mại của công ty. Thực hiện các nhiệm vụ quản lý đối với đội ngũ nhân viên kinh doanh.-     Đảm bảo mục tiêu doanh thu theo chỉ tiêu được giao, giao chỉ tiêu cho nhân viên kinh doanh. Thiết lập kế hoạch thực hiện mục tiêu và triển khai cho nhân viên kinh doanh.-     Phân loại khách hàng theo tiêu chí khách hàng mua sỉ. Thiết lập phương pháp tiếp cận từng loại khách hàng và   đào tạo   cho...

Nâng trình độ quản lý nhân sự để thành công - Hr views

Nâng trình độ quản lý   nhân sự   để thành côngLà một chủ doanh nghiệp, luôn đối mặt với những thách thức hoàn thiện mối quan hệ giữa tất cả mọi thành viên trong công ty. Do đó, hãy đặt mục tiêu nâng lên một bước trình độ   quản lý nhân sự   của chính mình. Sau đây là những giải pháp bạn nên nghĩ đến.1. Phát triển và chia sẻ những mục tiêu với nhân viên.Hãy xác nhận rõ ràng đâu là nơi bạn muốn công ty mình hướng đến và bằng cách nào để vượt qua được chặng đường đến mục tiêu đó. Những mục tiêu bạn đề ra phải thật sự cụ thể, có thể kiểm soát được, có thể đạt đến và có thể đạt đúng lúc. Tiếp theo, hãy đảm bảo rằng mọi thành viên trong công ty bạn biết được điều này và hiểu được...