Làm thế nào để áp dụng mô hình ASK hiệu quả?

   Áp dụng mô hình ASK như thế nào trong đánh giá nhân sự sẽ mang lại hiệu quả? Hãy cùng tìm hiểu nhé!1. Xây dựng bộ tiêu chí sàng lọc và tuyển dụng nhân sựSàng lọc ứng viên là quá trình xem xét hồ sơ xin việc của ứng viên. Mục đích của việc sàng lọc này là lựa chọn đủ số lượng CV tiềm năng và phù hợp với nhiệm vụ của doanh nghiệp đặt ra trong số hàng trăm hồ sơ gửi đến. Việc này giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian...

Mô hình ASK trong đánh giá nhân sự là gì?

 ASK là một mô hình đánh giá năng lực nhân sự chuẩn quốc tế được sử dụng rộng rãi hiện nay. Cùng tìm hiểu rõ hơn về mô hình ASK là gì nhé!1. Mô hình ASK là gì? ASK là viết tắt của Attitude - Skill - Knowledge, là mô hình tiêu chuẩn nghề nghiệp được sử dụng phổ biến nhất trên thế giới. Từ những ý tưởng nền tảng của Benjamin Bloom (1956), mô hình ASK nay đã được chuẩn hóa thành một công cụ đánh giá năng lực nhân sự, gồm 3 yếu tố...

Điểm danh 4 yếu tố cần có trong bản đồ chiến lược

 Xây dựng bản đồ chiến lược trong BSC cần có những yếu tố nào? Cùng tìm hiểu trong bài viết này nhé!1. Yếu tố tài chínhDoanh nghiệp phải luôn tìm kiếm những giải pháp tối ưu để gia tăng lợi nhuận. Nên đây chính là mục đích tài chính hàng đầu mà tổ chức hướng tới. Trong bản đồ chiến lược, với yếu tố tài chính, 2 nhóm chiến lược để tăng trưởng lợi nhuận là tập trung tăng doanh thu (mục tiêu dài hạn) và năng suất (mục tiêu ngắn hạn). Chiến...

Vai trò của bản đồ chiến lược trong doanh nghiệp

  Nếu đã biết đến Thẻ điểm cân bằng thì chẳn hẳn bạn cũng từng nghe về bản đồ chiến lược. Vậy bản đồ chiến lược mà lại quan trong trong xây dựng và triển khai BSC?1. Bản đồ chiến lược là gì? "Bản đồ chiến lược (Strategy Map) là một phương pháp lập kế hoạch giúp tổ chức, doanh nghiệp hay công ty hình dung toàn bộ chiến lược của họ". Đơn giản bản đồ chiến lược là một sơ đồ thể hiện bức tranh tổng thể về các chiến lược, mục tiêu...

Khám phá 5 bước xây dựng KPI theo tiêu chí SMART

 Làm thế nào để xây dựng KPI theo tiêu chí SMART là câu hỏi mà nhiều người quan tâm. Cùng tìm hiểu trong bài viết hôm này nhé!1. Tạo nên các mục tiêu chiến lượcTạo ra mục tiêu chiến lược là bước đầu trong xây dựng KPI theo nguyên tắc SMART. Doanh nghiệp có thể sử dụng mục tiêu chiến lược để định hướng, định vị cách áp dụng KPI phù hợp. Muốn xây dựng các mục tiêu chiến lược, bạn cần căn cứ dựa trên tuyên bố về sứ mệnh,...

Nguyên tắc xây dựng KPI theo tiêu chí SMART

 SMART KPI là chí số đánh giá thực hiện công việc, đánh giá hiệu suất làm việc theo thời gian, dựa trên 5 yếu tố: Specific (cụ thể), Measurable (đo lường), Achievable (khả thi), Relevant (liên quan) và Time-Bound (giới hạn thời gian). 1. Xây dựng các mục tiêu chiến lượcTạo ra mục tiêu chiến lược là bước quan trọng trong xây dựng KPI theo nguyên tắc SMART. Nếu như kế hoạch, hành động thường biến động theo tình hình thực tế thì...

Tìm hiểu tiêu chí SMART trong KPI là gì?

 Trong bài viết này cùng tìm hiểu tiêu chí SMART trong KPI là gì và làm thế nào để xây dựng KPI theo SMART nhé!1. Tiêu chí SMART trong KPI là gì? Hiểu đơn giản, tiêu chí SMART trong KPI là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, đánh giá hiệu suất làm việc theo thời gian, được xây dựng dựa trên 5 yếu tố: S - Specific (Cụ thể): Giúp cụ thể, minh bạch hóa mục tiêu. Đồng thời, tránh nhầm lẫn, chệch hướng khi thực hiện...

Một số vấn đề thường gặp khi xây dựng hệ thống KPI

 Trong bài viết này, cùng nhansuvietnam.net tìm hiểu những vấn đề khi triển khai xây dựng chỉ số KPI. Nếu bạn là nhà quản lý, lãnh đạo thì nên lưu ý nhé!1. Lãnh đạo cấp cao không tham gia xây dựng KPITrong nhiều doanh nghiệp, lãnh đạo cấp cao không tham gia quá trình xây dựng chỉ số KPI. Đây là một sai lầm vì KPI trước kia là công cụ triển khai chiến lược hoặc ý chí của nhà lãnh đạo. Lãnh đạo cấp cao không tham gia buộc doanh nghiệp phải...

Chuyên gia BSC/KPI xây dựng hệ thống trong doanh nghiệp

  Thời gian gần đây, ngày càng nhiều doanh nghiệp quan tâm xây dựng hệ thống BSC/KPI. Điều này đòi hỏi những chuyên gia thực thụ xuất hiện. Vậy làm thế nào để trở thành chuyên gia BSC/KPI? Cùng khám phá nhé!1. Ứng dụng BSC/KPI là điều tất yếuTrong thời kỳ kinh tế đầy biến động như hiện nay, gia tăng doanh thu hay lợi nhuận chưa hẳn là tốt. Đôi khi chỉ số tài chính chỉ mang tính ngắn hạn và không phản ánh được chiến lược của doanh nghiệp....

BSC được sử dụng làm gì? Những doanh nghiệp nào nên áp dụng BSC?

Như bạn đã biết, BSC là một hệ thống quản lý được phát triển để giúp một tổ chức thiết lập, theo dõi và thực hiện chiến lược kinh doanh. Vậy BSC sử dụng làm gì và doanh nghiệp nào nên áp dụng BSC? 1. BSC được sử dụng làm gì? Thứ nhất, BSC là công cụ truyền thông chiến lược và BSC là một hệ thống đánh giá kết quả định kỳ để rút kinh nghiệm và cải tiến chiến lược.Thứ hai, BSC là một hệ thống quản lý chiến lược. Theo đó, BSC sẽ cụ thể...

Hướng dẫn cách tính lương 3P đơn giản

 "Mô hình lương 3P hay cách tính lương 3P là hình thức trả lương dựa trên 3 yếu tố cốt lõi: Position (P1) - vị trí công việc, Person (P2) - năng lực cá nhân và Performance (P3) - mức độ hoàn thành công việc để tính toán và trả thu nhập cho người lao động".Lương 3p được thiết kế theo hiệu suất làm việc và thành tích đạt được của người lao động (nhân viên). Hệ thống lương 3P hướng tới 3 giá trị: công bằng - ghi nhận - tạo động lực. Do vậy,...

Tại sao nên xây dựng hệ thống lương 3P? Ưu điểm của lương 3P

 Mô hình trả lương 3P có ưu điểm gì mà được doanh nghiệp áp dụng rộng rãi? Lương 3P là phương thức win-win (hai bên cùng có lợi) đối với doanh nghiệp (người thuê lao động) và người lao động.1. Đối với doanh nghiệpTriển khai hệ thống lương 3P giúp doanh nghiệp nắm giữ được nhiều lợi thế. Cụ thể: + Trả lương phù hợp với tầm ảnh hưởng của vị trí (làm việc của một người) đối với doanh nghiệp. Cũng như, tạo ra sự cạnh tranh so...

Lương 3P - Hệ thống trả lương hàng đầu hiện nay

 Lương 3P đang là một thuật ngữ phổ biến trong doanh nghiệp hiện nay. Có thể nói đây là hệ thống trả lương hàng đầu trên thế giới với nhiều lợi ích bất ngờ. Hệ thống lương 3P là gì? Lương 3P được giải thích: "là phương pháp trả lương dựa trên 3 yếu tố chính: Position (P1) - vị trí công việc, Person (P2) - năng lực cá nhân và Performance (P3) - mức độ hoàn thành công việc để tính toán và trả thu nhập cho người lao động". 3...

Khi áp dụng BSC và KPI trong đánh giá nhân viên gặp phải sai lầm

 Dẫu biết BSC và KPI là "cặp đôi hoàn hảo" đối với chiến lược kinh doanh và lãnh đạo của một tổ chức, doanh nghiêp, ... Nhưng đôi khi những nhà quản trị còn vấp phải những sai lầm trong việc áp dụng các quy tắc của BSC và KPI làm cho nó không còn đạt được hiệu quả mong muốn nữa. Vậy đó là gì? Yêu cầu quá nhiều mục tiêu KPIsỞ một số công ty hiện nay, tiêu chí được giao cho các nhân viên ngày càng nâng cao với số lượng quá nhiều....

BSC và KPI - "Quân bài" quản trị hữu dụng trong doanh nghiệp

 Câu hỏi đặt ra là: "Nên làm gì để xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm dịch vụ sát nhất với bối cảnh nhân sự và thực tiễn thị trường?" Chắc hẳn, đây là một câu hỏi khó với rất nhiều anh chị chủ doanh nghiệp, nhất là trong bối cảnh thị trường thường xuyên biến động bất ngờ, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của công ty. Hãy tham khảo ngay hai công cụ BSC và KPI trong nghiệp vụ quản lý nhân sự, thúc đẩy năng suất...

Ứng dụng của Thẻ điểm cân bằng (BSC)

 Ứng dụng của phương pháp BSC đối với doanh nghiệp như thế nào? Cùng tìm hiểu trong bài viết này nhé!1. Kiểm soát các dữ liệu quan trọngPhần lớn các doanh nghiệp hiện nay đang phải đối mặt với tình trạng quá tải dữ liệu. Vậy nên, bước đầu tiên doanh nghiệp cần xác định rõ chiến lược và đưa nó vào một nền tảng tập trung. Từ đó, bạn có thể xác định được một tập hợp các thước đo cho những người liên quan và biết họ đang làm như thế nào. 2....

Vai trò của KPI như thế nào trong doanh nghiệp?

 KPI là một công cụ đo lường hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc hàng đầu hiện nay. Cùng tìm hiểu KPI là gì và vai trò của nó là gì nhé!1. KPI là gì? Hiện nay, khi nói về KPI, trong giới Quản trị nhân sự đang tồn tạo 3 kiểu định nghĩa. Mặc dù trong tiếng Anh, KPI chỉ đơn giản là Key Performance Indicators. - Định nghĩa 1: “KPI là một công cụ đo hiệu suất hiệu quả công việc theo thời gian cho một mục tiêu cụ thể”KPI cung...

Ưu và nhược điểm của BSC (Thẻ điểm cân bằng)

  Bất kỳ hệ thống nào cũng có những ưu và nhược điểm và BSC cũng vậy. Cùng tim hiểu trong bài viết này nhé!Ưu điểm của Thẻ điểm cân bằng (BSC) - BSC mang lại cấu trúc của chiến lượcThẻ điểm cân bằng (BSC) là cách thức hợp lý, có cấu trúc giúp người lãnh đạo được bao phủ dễ hiểu. BSC giúp giữ mục tiêu của doanh nghiệp ở trung tâm, sử dụng các đo lường cụ thể để theo dõi tiến trình hành động. - BSC giúp truyền thông chiến lược dễ dàng...

BSC (Thẻ điểm cân bằng) là gì?

  Với những người mới tiếp cận Thẻ điểm cân bằng (BSC) thường đặt câu hỏi "BSC là gì". Cùng giải thích kỹ hơn về công cụ BSC trong bài viết này nhé!1. Thẻ điểm cân bằng (BSC) là gì? BSC hay Balanced Scorecard nghĩa là Thẻ điểm cân bằng/Thẻ cân bằng điểm. BSC nói một cách dễ hiểu là một công cụ giúp doanh nghiệp cụ thể hóa mục tiêu và chiến lược của mình. Mục đích ban đầu của BSC là gì là cân bằng các chỉ số tài chính với định...

Tìm hiểu về KPI - Chỉ số đo lường hiệu quả công việc

 KPI là một công cụ hiện đại giúp các nhà quản lý triển khai chiến lược lãnh đạo thành các mục tiêu quản lý và chương trình hành động cụ thể cho từng bộ phận, từng phòng ban, từng lĩnh vực và từng cá nhân. Mục đích của việc sử dụng chỉ số KPI trong đánh giá thực hiện công việc là nhằm đảm bảo cho người lao động thực hiện đúng các trách nhiệm trong bảng mô tả công việc của từng vị trí chức danh cụ thể. Điều này giúp việc đánh giá...